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By Mario Schmidt, Hannes Spieth, Joa Bauer, Christian Haubach, Institute for Industrial Ecology INEC

ISBN-10: 3662533669

ISBN-13: 9783662533666

ISBN-10: 3662533677

ISBN-13: 9783662533673

Das Buch stellt ca. 50 aktuelle Beispiele vor, wie in produzierenden Betrieben Energie und Materialien eingespart werden können. Sie dienen zur Anschauung, mit welchen Maßnahmen guy in modernen Unternehmen noch Potenziale für Ressourceneffizienz schöpfen kann. Das Buch richtet sich an Praktiker in Betrieben und Beratungsunternehmen, ist aber auch für den Hochschulbereich als praxisnahe Einführung in das Thema Ressourceneffizienz geeignet.

Die eingesetzten Materialien machen quick forty three Prozent der Kosten eines durchschnittlichen Industriebetriebs in Deutschland aus. Die Personalkosten liegen dagegen bei nur 22 Prozent, die Energiekosten sogar bei nur 2 Prozent. Wenn ein Unternehmen Kosten sparen will, so muss es vor allem den Materialeinsatz berücksichtigen und ressourceneffizient produzieren. Das entlastet gleichzeitig die Umwelt und verringert die Abhängigkeit von knappen Rohstoffen.

Die Umsetzung von Ressourceneffizienz ist nicht ganz einfach. Zwar gibt es in der Produktion zahlreiche Ansatzpunkte, oftmals bei Prozessinnovationen oder in der Produktentwicklung. Jedoch veröffentlichen nur wenige Unternehmen ihre Maßnahmen und Einsparpotenziale. Damit fehlen in der Praxis oft Lernbeispiele, von denen aber einige explizit in diesem Werk aufgeführt sind.

Wie guy sieht, kann Ressourceneffizienz in der Produktion und bei Produkten auch als Erfolgsfaktor für viele Unternehmen betrachtet werden. In dem Projekt 100 Betriebe für Ressourceneffizienz zeigen engagierte Unternehmen aus Baden-Württemberg ihre Lösungen. Durchgeführt wurde das Projekt von einem kompetenten crew der Hochschule Pforzheim, der Universität Stuttgart und der Landesagentur Umwelttechnik BW. Unterstützt haben es führende Wirtschaftsverbände in Baden-Württemberg.

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Anhand der Gegenüberstellung können Lücken in der Bilanz oder ungewöhnlich große Verbräuche identifiziert und anschließend näher untersucht werden. Die Daten für die Analyse können in der Regel aus ERPSystemen entnommen werden bzw. sind im Unternehmen vorhanden. INPUT Dienstleistung OUTPUT Rohstoffe Produkt Produkte Firma Hilfsstoffe Betriebsstoffe Energie Anlage Reststoffe Ausschuss Untersuchungssystem Emissionen Abb. 24: Die Input-Output-Bilanz ist zu verschiedenen Untersuchungssystemen möglich.

14). Verknappung Preisanstieg Reaktionen durch Preisanreize Angebotsseite Nachfrageseite ) Primäre Rohstoffe · Exploration, Investition in neue · Produktion, Erhöhung des · Rohstoffausbringens aus der Lagerstätte und in der Aufbereitung/Metallurgie ) Sparsamer Materialverbrauch ) Substitution ) Neue Technologien mit anderem Rohstoffprofil ) Sekundäre Rohstoffe · Verbesserung des Recyclings, · Aufbereitung niedrighaltiger Schrotte Angebot und Nachfrage wieder im Gleichgewicht Abb. 14: Der ökonomische Regelkreis der Rohstoffversorgung.

Die Konsequenzen sind weitreichend: Zum Beispiel erfordern Produkte mit geringerem Gewicht weniger Transportaufwand, wodurch wieder Energie 30 gespart werden kann. Ebenso wichtig ist das Design for Recycling: Die Produkte werden so gestaltet, dass sie sich leicht verwerten lassen, z. B. durch einfache Demontage oder durch die Verwendung leicht verwertbarer Werkstoffe. Dies ermöglicht die Rückführung des „old scrap“ nach der Nutzungs- oder Konsumphase (Abb. 22 unten). Weitere wichtige Ansatzpunkte sind hier die Wieder- oder Weiterverwendung von Altprodukten oder Einführung in das Thema Abb.

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100 Betriebe für Ressourceneffizienz – Band 1: Praxisbeispiele aus der produzierenden Wirtschaft by Mario Schmidt, Hannes Spieth, Joa Bauer, Christian Haubach, Institute for Industrial Ecology INEC


by Anthony
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